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2021康隆藥業(yè)十二月優(yōu)秀團隊 —— 202(液體制劑)車(chē)間 企劃部
發(fā)布時(shí)間:
2022/01/10
為增強團隊凝聚力,正確引導員工職業(yè)發(fā)展方向,創(chuàng )造積極和諧的企業(yè)文化氛圍,更好地體現“機制激勵人,文化塑造人,感情溫暖人,事業(yè)凝聚人”的企業(yè)用人之道,人力資源部聯(lián)合各部門(mén)在對團隊考勤管理情況、團隊穩定情況、團隊風(fēng)貌、成本控制、檔案管理、衛生安全和團隊業(yè)績(jì)進(jìn)行綜合評分后,評選出202(液體制劑)車(chē)間、企劃部為十二月份優(yōu)秀團隊。
#202(液體制劑)車(chē)間#
202(液體制劑)車(chē)間主要負責糖漿劑與口服液的制劑生產(chǎn)。車(chē)間貫徹執行“安全第一,預防為主,綜合治理”的安全生產(chǎn)方針,確保了年度安全生產(chǎn)目標的達成;貫徹執行《藥品生產(chǎn)質(zhì)量管理規范(2010年修訂》的要求;車(chē)間從“人、機、料、法、環(huán)”五要素開(kāi)展管理工作,提高基層員工的崗位技能,嚴格執行SMP、STP、SOP,降低操作差錯的產(chǎn)生,確保年度質(zhì)量目標的達成;控制原輔料及包裝材料的消耗,確保年度生產(chǎn)計劃的達成。
責任是團隊的立足之本,責任心決定一個(gè)人在工作中的態(tài)度。一個(gè)富有凝聚力的團隊,必然是由一群充滿(mǎn)責任心的成員組成。12月份,在任務(wù)周期緊張的巨大壓力下,202車(chē)間全體員工克服重重困難,搶進(jìn)度,保質(zhì)量,順利完成公司的生產(chǎn)計劃。
2021年,車(chē)間緊跟企業(yè)發(fā)展戰略,在生產(chǎn)裝備方面進(jìn)行了技改工作,增加碼垛機、視覺(jué)檢測、扣杯機隔音罩等相關(guān)設備,降低勞動(dòng)強度,創(chuàng )造良好的工作環(huán)境。戰疫情,敢擔當!在抗疫戰爭中,全體員工以廠(chǎng)為家,圓滿(mǎn)的完成了公司交予的任務(wù)。2021年全年生產(chǎn)強力枇杷露生產(chǎn)386815件;小兒咳喘靈口服液12931件;炎寧糖漿142690瓶。
#企劃部#
企劃部是公司對外形象建立與宣傳、對內企業(yè)文化創(chuàng )建的樞紐部門(mén)。主要負責企業(yè)文化的各項宣傳工作。企劃部對微信公眾號、官網(wǎng)、各類(lèi)媒體平臺進(jìn)行運營(yíng)與維護;企業(yè)內刊《康隆之聲》創(chuàng )刊至今已成功出刊15期;統籌并策劃公司各項文化活動(dòng),如:新年會(huì )、運動(dòng)類(lèi)比賽、攝影展、海報展、讀書(shū)會(huì )、投票活動(dòng)等;對外組織公益活動(dòng),向貧困地區捐贈物品、愛(ài)心助學(xué)、福利院獻愛(ài)心、社區義診捐藥、慰問(wèn)環(huán)衛工人、愛(ài)心捐款等;企劃部同時(shí)為公司各系統以及分公司的設計需求提供服務(wù),負責設計公司走廊文化墻、電梯海報與廠(chǎng)區展板、宣傳物料、各類(lèi)產(chǎn)品的包裝等。
團隊的高度默契是部門(mén)工作高效運轉的重要元素之一,十二月份企劃部三人分工明確,各司其職,配合默契,為企業(yè)文化建設提供了堅實(shí)力量。
2021年,企劃部策劃并舉辦企業(yè)文化活動(dòng)12場(chǎng),更新微信平臺216次,注冊新商標74個(gè),完成有糖型強力枇杷露與單支裝包裝全案設計,感冒止咳顆粒、參術(shù)兒康的新品包裝設計提案,撰寫(xiě)企業(yè)相關(guān)材料26次,完成辦公樓、車(chē)間、體育館文化墻等視覺(jué)設計百余組,全年跟拍公司各項會(huì )議及活動(dòng),深刻落實(shí)康隆“情感留人、文化留人”的人才戰略。
企業(yè)凝聚力是企業(yè)文化建設的重要組成部分,它不僅是維持團隊存在的必要條件,而且對員工潛能的發(fā)揮起到重要作用。企業(yè)凝聚力的高低,決定著(zhù)員工的精神狀態(tài),工作的主動(dòng)性、積極性與創(chuàng )造性,其直接影響企業(yè)目標的實(shí)現,強盛的企業(yè)士氣可以讓內部更加團結。未來(lái),康隆藥業(yè)也將繼續加強企業(yè)文化建設,秉持著(zhù)“篤愛(ài)篤學(xué) 至臻至善”的工作作風(fēng),加強企業(yè)文化建設,在康隆實(shí)現跨越式發(fā)展的新征程上砥礪前行!
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