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2022康隆藥業(yè)三月優(yōu)秀團隊 —— 202（液體制劑）車(chē)間 綜合項目部
發(fā)布時(shí)間：
2022/04/12
為增強團隊凝聚力，正確引導員工職業(yè)發(fā)展方向，創(chuàng )造積極和諧的企業(yè)文化氛圍，更好地體現“機制激勵人，文化塑造人，感情溫暖人，事業(yè)凝聚人”的企業(yè)用人之道，人力資源部聯(lián)合各部門(mén)，經(jīng)團隊風(fēng)貌考核、成本控制、應急事件處理、檔案管理、衛生安全和團隊業(yè)績(jì)進(jìn)行綜合評分后，評選出202（液體制劑）車(chē)間、綜合項目部為三月份優(yōu)秀團隊。
202（液體制劑）車(chē)間主要負責糖漿劑與口服液的制劑生產(chǎn)。車(chē)間貫徹執行“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，確保了年度安全生產(chǎn)目標的達成；貫徹執行《藥品生產(chǎn)質(zhì)量管理規范（2010年修訂）》的要求；車(chē)間從“人、機、料、法、環(huán)”五要素開(kāi)展管理工作，提高基層員工的崗位技能，嚴格執行SMP、STP、SOP，降低操作差錯的產(chǎn)生，確保年度質(zhì)量目標的達成；控制原輔料及包裝材料的消耗，確保年度生產(chǎn)計劃的達成。協(xié)同作戰可以提高部門(mén)整體的工作效率，是團隊穩步向前的重要因素之一。202（液體制劑）車(chē)間內部協(xié)同作戰，合力攻堅，圓滿(mǎn)完成公司交代的各項生產(chǎn)任務(wù)。三月以來(lái)，車(chē)間圍繞系統重點(diǎn)工作組織完成生產(chǎn)任務(wù)；完成強力枇杷露7個(gè)規格，共計2169236瓶的生產(chǎn)目標；配合北京正隆完成新品種落地的協(xié)同工作；并根據GMP條款及公司各項SMP、STP、SOP等要求，進(jìn)行自我規范與檢查；保證康隆藥業(yè)的生產(chǎn)計劃順利有序進(jìn)行。
綜合項目部對內協(xié)調研發(fā)、市場(chǎng)、生產(chǎn)、財務(wù)等相關(guān)部門(mén)，對外協(xié)調與項目相關(guān)的科技、工信、發(fā)改、環(huán)保局等政府部門(mén)；為公司負責國家、省市科技項目、發(fā)改項目、工信類(lèi)項目的申報、并對項目的工作進(jìn)行規劃與具體實(shí)施；根據公司發(fā)展需求進(jìn)行專(zhuān)利的開(kāi)發(fā)、申請、維護及管理；根據工程類(lèi)項目的立項及建設進(jìn)展情況，進(jìn)行前期審批輔助工作；同時(shí)，進(jìn)行省市行業(yè)協(xié)會(huì )榮譽(yù)類(lèi)政策信息的收集，申報符合公司的榮譽(yù)獎項。高效的執行力是團隊的核心競爭優(yōu)勢，為企業(yè)持續健康發(fā)展不斷輸入強大的戰斗力。綜合項目部始終秉承建設高效團隊、爭創(chuàng )優(yōu)秀業(yè)績(jì)的工作理念，積極開(kāi)展各項申報工作。綜合項目部上月完成新項目申報工作6項，項目維護2項；完成兩化融合貫標及高新技術(shù)企業(yè)工作的材料搜集、整理及項目跟進(jìn)工作；完成新征地項目的可研及項目相關(guān)工作；完成新專(zhuān)利申報2項，專(zhuān)利維護16項；完成對外報送報表等共16份。綜合項目部為康隆藥業(yè)的發(fā)展需求保駕護航，為公司的戰略目標提供能量加持。
團隊凝聚力、執行力與協(xié)作力是企業(yè)穩健發(fā)展的基礎動(dòng)力與生產(chǎn)力，是企業(yè)文化的重要組成部分。強大的凝聚力是建設積極向上企業(yè)文化的根本要求與支撐。未來(lái)，康隆藥業(yè)將繼續加強企業(yè)文化建設，增強內部合力，鞏固員工的歸屬感與集體榮譽(yù)感，搭建科學(xué)、長(cháng)遠、有力的人才梯隊。
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